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吳海明:學習CIPS的感受和收獲
  我是一名汽車專業本科畢業生,畢業后從事本專業的工作,很想學習并且拿到一個管理類專業的文憑,而且在工作中常會遇到采購管理方面的事務,和采購工程師接觸的過程中總覺得他們有很多地方處理的不夠合適或者說是不夠到位,但自己又提不出什么好的解決方法。在這種情況下,一個偶然的機會我看到了CIPS (英國皇家采購與供應管理)的課程介紹,當時就覺得這課程能讓我弄明白很多關于采購方面不明白的知識,而且這是一門一考雙證的課程—-可以拿到本科學位證和CIPS四級經理證書,加上工作不是很忙,考完這個課程所需時間也不長--一年半到兩年,就去報考了電子城人才交流棋牌游戏學校這門課程。
在學習的過程,這里優秀的老師、合適的教材,讓我感到很順手。老師的教學方法各有獨到之處,在同學們聽明白的前提下,又輔以更多的實際事例,課本知識和實際相結合,使課堂成為模擬職業棋牌游戏,很實用,我從中受益匪淺。也堅定了我從事采購與供應的行業的決心。
中國加入WTO的世界經濟大環境,對于廣大我國企業來講,是機遇更是挑戰,這是一個不爭的事實。我國企業如何將挑戰轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇。
學習采購績效管理采購之后,我知道成本永遠是采購人員心中的“坎”,產品質量一直是采購人員的“痛”,交期與服務通常是采購人員如梗在喉的“梗”。于是,過坎、消痛、去梗構成了采購和相關管理人員“痛苦不已”的日常工作。
而現代采購與供應管理理論將采購與供應的基本目標歸結為5R:①Right Product——恰當的產品、②Right Place——恰當的地點、③Right Quafltity——恰當的數量、④Right Time——合適的時間、⑤Right Price——合理的價格。即:它獲得的物料應當是貨真價實的,數量是符合要求的,并以準確的時間發送至正確的地點,物料來源于合適的供應商(即一個可靠的,將及時地履行其承諾的義務的供應商)。與此同時,還要獲得合適的服務(不僅僅是指采購之前,還包括成交之后),當然價格也是合理的。
  該目標的實現是一個平衡各種要求的過程,采購與供應管理的整體水平符合“木桶原理”,即取決于最低滿足程度的那方面要求的實現程度(木桶內的水位由組成木桶的最短木片的長度決定)。實踐證明,實現各方面要求之間的平衡是非常困難的。但是,能夠在采購與供應的實際過程中有意識地注意滿足目標要求的各個方面,可以避免很多不必要的浪費,事半功倍。
由美國國家采購管理協會進行的一項調查發現:大多數的業務部門認為,“獲得更多的信息化支持是采購系統成功地實施目前和未來采購戰略的至關重要的因素。”調查同時表明,對采購有意義的信息系統發展表現在兩個方面:一是能提高采購過程效率的系統,主要包括與供應商之間的電子交換系統、條形碼系統以及自動數據輸入系統;二是提高負責采購的員工和部門的生產率和工作效果的系統,主要包括企業內部聯網、開發全公司范圍內的采購者工作站以及決策支持/專家系統。
這樣的情況下,讓我們先來了解一下“采購成本的杠桿作用”:假設有一家企業,其銷售額為l0億元,采購額占銷售額的50%,即5億元,利潤率為5%,即5000 萬元。如果該企業在購買所需的原材料、用品和服務時,通過改進采購方法,將采購成本減少1O%,即從付給供應商的金額中節省了5000萬元,成為直接進入損益表中的利潤。為了增加這5000萬元的利潤,如果單靠增加銷售額實現,將需要1O億元的銷售額。換句話說,銷售額需要增長一倍。
通過這個例子我們可以明白,采購成本變動對利潤的影響遠大于銷售額變動對利潤的影響。不過,這并不意味著減少1O%的采購成本很容易。在一家多年以來一直重視采購職能的企業里,這可能是很難的,甚至是不可能的。
如何突破這個不可能,達到事半功倍的成效呢?只有通過改善采購管理的方法,提高采購人員的技能,增進溝通,才能解決這個難題。而如何達到這些改進呢?只能通過專業的棋牌游戏。而一般的企業沒有這個棋牌游戏能力,特別是國內的企業,缺乏這方面的專業人才提供棋牌游戏。因此急需一個專業的棋牌游戏機構來提供這樣的平臺,CIPS則是最好的采購與供應管理方面的課程。
以上就是我對CIPS的學習和工作中的感受,這一年半的學習我收獲很多,現在我有雙學位,而且還有CIPS四級職業經理資格證,找工作很容易,而且學習到的知識在工作中也很受用,得到了同事和上司的普遍認同。
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